越来越多的人想通过投资而移民加拿大。尤其是在其他国家越来越不欢迎移民，比如英美，而加拿大却敞开移民大门的情况下。加拿大已经有长久的、包容的移民文化，安全舒适，非常适宜移民。除了留学移民，投资移民也是很多人的选择。那么投资移民需要满足什么条件呢？

在BC省，你可以投资至少20万加币，来买个企业或者创业。所以说，只要砸钱就行了！

可是，砸钱也不是简单的事，一不小心就血本全无。

对于很多商业场上的新手来说，到底是买店还是创店，很多人举棋不定。

创业风险大！

有数据显示，超过80%的企业会成功在第1年存活下来，超过2/3的企业可以再第2年继续存活，50%左右的新兴企业在5年后以创业失败告终，只有30%的企业可以成功存活10年。加拿大每年大约有7000个企业破产。

创业的风险因素：

1. 财政危机：

·       没有足够的钱来运营这个企业；

·       不可控的花销突然增加；

·       主要的供应商停止供应材料；

·       客户不及时支付；

·       汇率浮动。

2. 法律危机：

·       法律政策上的变化；

·       没达到健康和安全规定上的要求；

·       在标签或包装规定上的变化；

·       一些规章制度影响到了员工。

3. 人才危机：

·       在预算内是否能雇到合适的有能力的员工；

·       员工是否值得信任，是否会出卖企业；

·       员工流失率是多少？雇员是否因为有更好的薪资而离开。

4. 市场危机：

·       客户口味或偏好的改编；

·       竞争的增加。

哪些企业更容易失败？

1. 个体餐馆：

大约有60%的个体餐馆在前三年以失败告终。

主要原因还是管理者缺乏经验，选错地点，在烹饪和餐馆经营上耍花招，财务管理上的缺陷，没找准市场等。

2. 零售商店：

大概有80%的零售商店在前5年以失败告终。

主要原因是这些小的零售商店需要与大的产业链和知名品牌竞争，在黄金地段的高额租金等。 

3. 直销企业：

直销平台也有很高的失败率。

主要原因是员工缺乏培训，还有差劲的销售技巧等，都使得直销企业更具挑战性。

4. 交通行业：

出租车和个人运输企业也是最难成功的，这样的企业需要很高的启动资金，许可资金，并且更难找到符合要求的雇员。类似于Uber和Lyft等企业的兴起也使得这个行业的竞争更加激烈。 

总的来说，创业失败最主要的原因是主管没有经验、知识、和视野来经营他们的公司。糟糕的计划和执行也是重要的原因之一。

那么买个现成的企业呢？

买个企业有啥优点：

·       已有的客户和人脉资源；

·       已有的供应商；

·       已有的跟踪记录；

·       重点是增长而不是建立；

·       已有的管理经验；

·       从一开始就有收入和现金流动；

·       更容易获得融资；

·       更小的风险。

买个企业有啥缺点：

·       买企业需要花费一大笔钱；

·       在法律和金融顾问上的投资；

·       更新老的工厂和设备；

·       员工和企业当中可能有一些不为人知的秘密 ；

·       更强的竞争或者行业的倒退；

·       表现不佳的企业需要增加投资来扭转局面；

·       卖家的人脉资源可能是过去企业成功的一个重要因素之一，没有了卖家原有的人脉，企业是否还能继续存活？

如果决定要买个企业，要注意以下一些步骤：

1. 首先，要做好充分准备：

·       明确收购的目的和目标；

·       组建你的团队；

·       明确你想要开展的业务的优缺点；

·       仔细评估资金上面的问题：购买的价格、咨询费、运营资金等；

·       进行行业研究，识别潜在的风险。

2. 找到合适的企业来买：

·       参与贸易协会；

·       参加会议/展览；

·       向专家、律师、会计、银行家询问；

·       找到合适的业务经纪人/中介机构；

·       考虑聘请咨询顾问来发现和评估哪些企业可以达到你的收购标准。

3. 初步讨论、评估：

·       执行/交换保密协议；

·       与卖家见面；

·       获得商业概述/介绍；

·       获得财务/操作信息；

·       确立关键的问题/障碍 ；

·       建立交易时间表。

4. 考虑这些因素来判断企业的价值是否可以真的实现：

外在因素：

·       在法律/规定上的改变；

·       在大体经济上的变化；

·       兴起的竞争；

·       人口变化和客户需求；

·       通货膨胀/投入成本的增加

·       汇率的波动；

·       新技术、创新、行业结构变化。

内在因素：

·       企业的财力和规模；

·       管理的质量和丢失核心员工的机会；

·       创新的程度/适应的能力；

·       得到资金的能力；

·       客户的多样化程度，失去关键客户的影响；

·       专利/知识产权的力量。

5. 严格审查（Due Diligence）

·       检查确认所有的历史财务记录；

·       审查所有的所得税申报和评估；

·       审核或评估所有财务预测的合理性；

·       检查工厂、设备、固定资产、存货等；

·       确定被评估的债务的多少，包括任何隐藏的债务；

·       审查所有材料合同，租赁，和其他法律文件。

6. 交易

·       在严格的审查后，起草详细的销售和采购的协议，列出交易条款；

·       确定一个移交日期；

·       确保所有的文件在移交日期那天转移；

·       交易结束后，你还用管理使得企业价值能够充分得到实现。

总之，创业与买个企业都有各自的利弊。创业最主要的优势是你可以有主动权，自己控制企业，劣势是一开始可能不挣钱。买个企业的最主要的优势是从第一天起可能就开始盈利，而且可能拥有客户源、销售渠道、管理经验等。劣势是一次性投入大，有可能会有经营不善的问题。是买店还是创店，每个人有不同的观点。有些人说，我就说为了移民，投资一笔，给自己找个工作。那你也要想清楚你给自己买的这个工作到底值不值？不懂得相关知识，不了解如何经营这个企业，一不小心，就可能会破产哦，到时候血本全无。。。