据DailyHive报道，BC省商业、旅游和体育领域的领导人们，本月早些时候开了一次线上会议，讨论申办2030年冬季奥运会的事，同时也为疫情之后的严重受灾的旅游业提供了一个振兴方向。

在大温哥华贸易委员会举行的一场活动中，前温哥华奥组委主席兼首席执行官John Furlong坚持认为，既然运动场馆和基础设施已经现成，冬奥会完全可以在大温哥、惠斯勒以及全省其他地方重新举办。更重要的原因是，国际奥委会（IOC）对主办要求进行了灵活的改革。

改革后，主办冬奥会的直接成本可能很小。而且2030年也将提供一个机会，以加快大温哥华地区那些建设上的优先事项，否则将会拖延的更久。

“申办2030年冬奥会和残奥会的前提是，我们可以使用现有的设施和场馆，并使新的社区参与进来。一个全省的活动。场馆建设无需纳税人资金。我们已经拥有需要的东西，实际上比我们需要的更多。”Furlong说。

“更不用说政府可以利用奥运会作为催化剂，以支持建设急需的项目，例如社会住房或公共交通。”

原住民参与

温哥华奥运村2.0版本

Furlong说，原住民将成为协办冬奥会的关键伙伴，利用其即将进行的开发，建设奥林匹克村来容纳运动员和工作人员。

具体来说，Musqueam、Squamish和Tsleil-Waututh三个部落是Cambie走廊上21英亩Heather Lands和温西Point Grey的90英亩Jericho land的所有者，计划在这两个地点进行高密度、多户住宅开发

。

Furlong提出，可以与原住民的开发公司合作建立伙伴关系，以更快、更高负担性建造更多房屋，例如市场出租房屋，低于市场的出租房屋和社会住房。

“虽然冬奥会的住宿需求通常非常有限，但每个国家都是考虑建造赛后也能继续使用的住房，”Furlong说，并称“奥运会的需求与时间的契合，导致住房增加成为双赢的结果。”

比如2007年12月，在温哥华市中心附近的东南福溪（Southeast False Creek），建造了现在的温哥华奥林匹克村（Vancouver Olympic Village）。

如今，奥运村被视为一个混合住房类型社区，从2010年建成的核心向外辐射。

当然，2010年另一半为运动员和工作人员提供的住宿地点位于Cheakamus山谷的惠斯勒。奥运会结束后，成百上千个单位成为负担得起的度假胜地员工住房，这产生了可观的效果，将整个社区的租金拉低了。

惠斯勒现在正将奥林匹克村的规模扩大一倍，为员工创造了更多的出租房。

惠斯勒市长Jack Crompton说：“如果一切顺利， 2030年将使我们的社区受益匪浅，我认为其他社区也可以考虑这样做。”

“我们想要员工住房，我们得到员工住房，然后继续保留员工住房。”

公共交通和旅游基础设施

Furlong说，2030年冬奥会可以加速天车从未来的Arbutus站扩展到UBC的工程。

他说：“这是奥运会的普遍现象，它们通常引起变革性思考，并通常及时提供急需的基础设施，以使世界各国到达东道国各个社区。”

负责天车加拿大线的设计和建设的TransLink子公司加拿大线快速运输公司（Canadian Line Rapid Transit Inc.）的前首席执行官Jane Bird表示，要把温哥华市中心的Waterfront天车站，建造成纽约的中央车站那样。

实现这个计划，可能还需要把温哥华会展中心向东扩建。

“届时，我们可以看到一个真正的市中心枢纽，我们将天车加拿大线、世博线，SeaBus以及会展中心汇聚在一起，并以一种新颖而令人叹为观止的方式真正在市中心开发出一个核心枢纽。”

重新启动旅游业的经济引擎

Furlong将2030年冬奥会描述为“充满希望的前进之路”，它为“社区带来了更多关注，信心的增强，可以团结人们的崇高目标以及资金充足的疫情复苏计划。”

这将特别有助于重建BC省支柱产业之一——旅游业和酒店业。

他还指出，2010年冬奥会的筹办就淡化了2008年金融危机的影响，广受赞誉。

温哥华旅游局总裁兼首席执行官Royce Chwin表示，将旅游业恢复到疫情之前的水平将面临艰巨的战斗，就算国际旅行限制结束，旅游业的复苏也不会自动进行。

他说，重启旅游业，需要强有力的政策方向和投资。

“坦率地说，在崩溃之前，花了数十年的时间，才打造出2019年的旅游业。而现在，不仅要花三到四年的时间才能回到2019年，还需要思考如何投资才能迈向另一个不同的未来。”

“像奥运会这样的大项目，能起到我们自己永远无法做到的传播效果，这将使温哥华、BC省出现在世界舞台上。我喜欢这样做，为我们重新启动旅游业提供了机会。”

9个城市共同举办

不出意外的话，Furlong的想法是，到2030年，整个BC省可能有多达8到9个城市参与冬奥会。2010年有4个，分别是温哥华、西温哥华、列治文和惠斯勒。

2030冬奥会仍将使用2010年的旧设施，但希望其他城市也要做好准备。

“希望协办冬奥会的城市，可以向现有的基建项目或各个高级政府寻求支持，以便他们能够符合奥运会的要求，想成为奥林匹克社区，现在就可以开始准备。”

Furlong补充说，经验丰富的组委会（OCOG）也可以节约成本，毕竟一回生二回熟。

2030年的OCOG规模可能会更小。“以往筹备冬奥会，需要花大量的钱来建立部门，例如法律、技术、市场、票务、通讯、政府关系、财务等等，”Furlong说。

“2010年，我们从零开始。组委会用整整6.5年的时间来学习如何运作一个奥运会，这是一个艰难的过程。但是现在我们有经验，不必再次学习该过程。鉴于人力成本是冬奥会面临的最重大成本之一，因此，这是一个可观的成本降低。”